맥스웰 박사 리더십 강연을 듣고나서

2005년 7월25일 오후1시30분 온누리교회 본당은 맥스웰 박사님의 강연을 고대하던 청중들로 가득하여 보조의자는 물론 특별석까지 메운채 열띤 강연회가 시작되었다.

 

내가 맨 처음 맥스웰 목사님을 알게 된 것은 1998년 9월에 두란노에서 발간된 ‘당신 안에 잠재된 리더십을 키우라’였다.
당시 얼마나 책에 매료되었는지 읽고 난 후 요약 메모한 페이지수만 9페이지에 달한다. (흥미가 있으신 분은 www.mytyme.co.kr의 온라인코칭 이영찬 교수란에 저장된 요약본을 활용하시기 바랍니다.)

 

또 한가지 나중에 알게 된 사실은, 제가 1998년 폴마이어의 리더십 프로그램을 4개월간에 걸쳐 배웠었는데, 맥스웰 목사님은 젊은 전도사 시절에 이 프로그램을 마스터했다고 한다. 당시에도 만만치 않은 교육비용으로 아내와 상의 끝에 참여하기로 결정했다는 일화가 있다.

 

이러한 사실을 알고 있는 나는 국내 강연이 있다는 정보를 접하자 마자 등록을 했다. (6월8일)
그런데 몇일 지난 후에 한국강사협회에서도 공문이 날라왔다. 같은 날 저녁에 올림픽 공원에서도 맥스웰 박사님의 강연이 있다는 것이다.

 

매주 월요일 저녁 코칭 수업을 받고 있으므로 저녁강좌는 포기하고 주간 강연에 참여키로 했다.
그날 강연을 들으며 메모한 것을 바탕으로 제게 감명 깊었던 주요내용을 소개한다.

 

○ 중요한 것은 코팅한다!
    - 자신의 비전, 다짐 등을 매일 자주 읽어볼 수 있도록 주머니 속에 갖고 다닌다.

 

○ 리더십 = 영향력
   - 그 이상도 이하도 아니다. 리더는 주어진 상황/시간 안에서 영향력을 발휘한다.
   -  리더십 격언 :“리더에게 따르는 자가 없다면 그는 그냥 산책을 즐기는 자이다.”

 

○ 최고의 리더는 JEJUS
    - 내가 성경으로부터 배운 리더십 4가지를 소개한다.

 

1. 리더십은 섬기는 것이다.
   - 먼저, 다스리려면 섬겨야 하며, 가장 높은 자가 되려면 가장 낮은 자가 되어야 하고,
소유하려면 베풀어야 한다.
   - 삼각형을 그려보라. 아래 변에 있을 때는 좌우로 쉽게 움직일 수 있어 활동 폭이 넓지만
위로 올라갈수록 대안이 줄어든다.
   - 왜 리더가 되고 싶은가? 동기를 알고 싶다.
     ᆢ 다른 사람을 섬기기 위해 리더가 된다.
     ᆢ 꼭대기는 외로운 곳이다!
     ᆢ 아무도 따르는자 없다면 밑으로 내려가서 함께 꼭대기로 올라가라.
     ᆢ 상대방을 올려주면 된다.

 

 

2. 리더십은 우선순위의 문제이다.
   - Focused on Mission
   - 전심으로 기울이라, 모든 리더는 초점을 맞추고 우선순위를 잘 정한다.
   - 활동자체가 훌륭한 업적은 아니다.
   - 명확한 의식 이것 한가지를 잘 하는 것이다. 

   - 목적지라는 병 Destination Disease
     ᆢ 현재보다 미래에 초점
     ᆢ 내가 나이가 들면 ~
     ᆢ 내가 저 사람과 연결만 된다면 ~

   - 오늘에 초점을 두라!
     ᆢ 오늘이 왜 중요한가?
     ᆢ 우리는 어제를 과장한다. 실제보다 낫다고 생각한다.
     ᆢ 안 좋은 일이 생기면, 다신 그 일을 하지 않을거야 ~ 

   - 지난 일을 확대 해석하지 말라!
     ᆢ 우리는 내일도 확대 해석한다. 많을 일을 할 것처럼 착각 속에 산다.
     ᆢ 미루는 습성이 큰 것이 문제다. 한국도 그렇습니까?...
     ᆢ 내일 더 많이 할 수 있다고 생각하므로 뒤로 미룬다.
     ᆢ 그런데 오늘을 과소평가한다!

   - 성공의 비결은 Daily Agenda 그날 할 수 있는 일에 달려 있다.
     ᆢ 내일 함께 시간을 보내면서 사는 삶을 관찰하면 된다.
     ᆢ 85% 정확도 – 성공!! 알 수 있다… 어떻게?
     ᆢ 성공의 비결은 하루를 무엇을 하며 지내는가 이다. 돕고 있든지~ , 해치고 있든지~
     ᆢ 성공은 매일 이루는 것이다!! Success is daily thing!

   - 우선순위와 의사결정
     ᆢ 성공한 사람은 일찍 (Early in the Life 목표를 정하고) 결정을 내리고 평생에 걸쳐 그 일을 한다.
     ᆢ 훌륭한 결정을 내리지만 실행에 실패한다.
     ᆢ 내가 내린 결정에 책임을 진다!!  12가지 코팅한 것을 소지하고 아침마다 큰 소리로 읽는다.

 

○ 성공이란
    - 내 삶의 목적을 아는 것 [목적의식]

    - 최대한의 잠재력을 발휘하고 사는 것 [최대치]
    - 유익을 줄 수 있는 것을 뿌리는 것 [씨뿌림]

 

3. Relationship 관계성
    - 타인과 공존 : 골든룰(황금율)
    - 관계가 모든 리더십의 초석
    - Hammer Principle “이마의 파리를 잡기 위해 망치를 사용하지 말라” [과민반응 말라]
    - “환경(여건과 상황)이 관계보다 중요하다고 생각 말라”
    - 끊임없이 벽을 허물고 상대방에게 나가라!
    - 좋은 태도(마음가짐)를 가지라!  [마음표출]
    - 태도가 생각을 앞서간다!

 

4. 팀형성
    - How to build a Team!
    - 1983년 성공하기 위해선 이 원칙을 깨달아야 한다는 것을 깨달았다!
    - 최고의 리더 JEJUS는 어떻게 가르치고 멘토링했는가?
      ① 일상적인 삶과 연결된 사람들을 사용 [현장 가르침]
      ② 일상적 삶을 보여줌 [지식전달이 아닌, 모범]
      ③ 삶의 현장에서 그들을 노출시킴 [경험케함]
      ④ 헌신된 소수에 초점을 두라! [변화는 책임감 있는 소수의 사람들과]
    - 팀웍이 드림웍을 가능하게 한다!
    - 에너지 + 사랑
    - 다른 리더를 양육하고 있습니까?

 

[질의 응답]
Q1 리더십의 위기는 무엇입니까?
    Ans. 자신의 리더를 믿지 못할 때가 리더십의 위기입니다.
           절대로 자기를 따르는 사람의 신뢰를 깨뜨리는 일을 하지 마십시오.
           신뢰를 깨뜨렸다면 즉각 실수를 사과하십시오.
           리더가 먼저 용서의 발걸음을 내딛지 못한다면~
           겸손히 노력한다는 것은 잘못을 인정하는 것이고 용서를 구하는 것입니다.

 

Q2 모두가 리더가 되어야 합니까? 리더가 되지 못하는 사람은 어떤 마음가짐을 가져야 합니까?
    Ans. 모두가 Top 리더가 될 수는 없습니다.
           그러나 누구나 영향력을 미칠 수 있습니다.
           리더는 인도하며 이끄는 것입니다. 모든 사람이 항상 리드하는 것은 아닙니다.
           리더와 Follower의 관계를 이루어 가십시오.

 

감사합니다.